/ CCE

Manager un projet

Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet
Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi

Campus
Prérequis

Aucun

Public:

Membres d’équipes projet ou assistants projet en charge d’activités de structuration, de planification et de suivi
Prescripteurs ou parties prenantes à des projets stratégiques.
Plus généralement, tous acteurs de l’entreprise impliqués dans les programmes à forts enjeux (responsabilités d’activités, ingénieurs en développement, product managers, dirigeants,…).

Campus
Programme de formation

Préparer le projet

  • Monter un projet : de l’analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques
  • Appréhender la chaîne de valeur interne d’un projet (forces, faiblesses)
  • Comprendre l’environnement externe (opportunités, menaces) : le modèle de Porter, l’analyse STEP
  • Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges
  • Chiffrer les coûts d’un projet de manière exhaustive
  • Les particularités organisationnelles du travail en « mode projet »
  • L’entreprise en fonctionnement de « marche courante » : la structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line)
  • Le besoin de transversalité comme origine aux structures projets
  • Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt
  • Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
  • Identifier en équipe les livrables d’un projet
  • Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)
  • « Qui fait quoi ? » : définir les schémas de responsabilités
  • La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
  • Définir l’équipe autour du chef de projet

Piloter le projet

  • Suivi du planning et contrôle des délais : une bonne articulation de différents « niveaux de lecture »
  • Le pilotage opérationnel des délais moyen terme : construction et analyse du diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé
  • Mise en place d’une gestion temps / ressources
  • Le pilotage de court terme : les plans d’actions
  • De l’analyse des écarts à la mise en oeuvre de mesures correctives adaptées
  • Les différentes réunions de pilotage d’un projet
  • Les réunions d’équipe : prendre régulièrement des décisions collégiales
  • Les comités de pilotage : disposer d’arbitrages hiérarchiques clairs

Evaluer et communiquer autour du projet

  • Mettre en oeuvre une communication projet efficace
  • Différencier la communication horizontale et verticale, interne et externe
  • Établir le plan de communication d’un projet
  • Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?
  • Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
  • Clôture de projet et retours d’expériences
  • La clôture formelle d’un projet par le comité de pilotage
  • Faire un bilan synthétique du projet
  • La remise et l’acceptation des livrables finaux : un moment clé
  • Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques

LE CCE Certificat Compétence Entreprise est décrit dans le document CNCP joint.

Campus
Méthodologie Appliquée

Méthode active basée sur des mises en situation sous forme de simulations analysées en groupe en alternance avec des apports théoriques et méthodologiques pour une progression dynamique de la formation.

Campus
Infos pratiques

Dates:

Nous consulter

Horaires:

De 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Durée:

4 jours

Campus
Lieu

Campus de la CCI ou en entreprise

Campus
Prix

1 114 € (4 jours) + 500€ Certification CCE/personne (en inter)

1 114 €/jour/groupe (en intra) + 500€ Certification CCE/personne

La fiche
formation