# Contrôle de gestion et tableaux de bord - 3 jours

• Sensibilisation à l’importance de mettre en place un contrôle de gestion afin de maîtriser ses coûts et à l’utilité de construire des tableaux de bord, outils de pilotage de l’entreprise

CONTRÔLE DE GESTION (1^ère journée)

Les fondamentaux du contrôle de gestion

• La notion de performance
• La notion de valeur
• La notion de coût

Les charges variables, fixes, directes, indirectes et supplétives

• Les charges variables et les charges fixes
• Les charges directes et les charges indirectes
• Les charges supplétives

La détermination du seuil de rentabilité de l’entreprise : cas pratique

• Le calcul du seuil de rentabilité et du point mort
• La marge de sécurité

La détermination du coût de revient des produits : cas pratique

• Coût d’achat des marchandises
• Coût unitaire moyen pondéré des marchandises
• Coût de distribution
• Coût de revient
• Détermination du prix de vente

TABLEAUX DE BORD – OUTILS DE PERFORMANCE (2^ème journée)

La méthodologie de la conception d’un tableau de bord

• Les règles de construction d’un tableau de bord
• Les raisons pour construire un tableau de bord

La construction du tableau de bord : cas pratique

• Les indicateurs de gestion
• Le choix des indicateurs
• Les commentaires
• Les graphiques

3- L’approche budgétaire : cas d’application

• Pourquoi faire un budget
• La définition des objectifs prévisionnels
• Le budget de la TPE/PME

Le suivi budgétaire : cas pratique

• Comparaison des réalisations par rapport au budget
• Analyse des écarts constatés
• Des outils à une analyse régulière

CAS PRATIQUES (3^ème journée)

• Alternance d’exposés théoriques et pratiques

Aucun